条码[刘琦]敦煌

       最近国外流传进来的关于忠诚敬业方面的书籍越来越多，相关的培训课程也铺天盖地，连那本假冒的洋书《没有任何借口》也在一夜之间成了十大畅销书。我想真正在推波助澜的是那些大大小小的老板们，特别是那些受早期资本主义和中国传统封建地主思想影响比较深的群体。把员工和老板之间的关系简单的理解为被雇佣和雇佣的关系，理所当然的认为员工责无旁贷的应该为老板卖命——因为你拿了老板的钱。

 
      我们在要求员工有良好的职业操守和敬业精神的同时，不禁也要反问——凭什么？
      员工提供的是劳动，为的是拿到养家糊口和证明自身价值的薪水；而老板一般说来付出的报酬远远低于员工真正创造的价值。这个问题我们不再深究，因为剩余价值学说已经阐述的再详细不过，毕竟老板要赚钱，而且要赚最多的钱，所以完全按照员工创造的价值支付报酬太不现实。

 
     但是有一个不等式是成立的，那就是员工创造的价值远远大于老板提供的报酬, 既然如此，老板又有什么理由象前面提到的那样，要求员工没有任何借口，全力为老板卖命呢？等价交换实际上是一个潜规则，付出多少，才能收获多少。有形的，比如薪水的多少，无形的支付就相应要多一些，本身老板所处的地位就给予了他在无形的方面更多的支付权，比如举手之劳的经常关心一下员工，顺带的指点一下员工等等。看看历史，我们看到古代每个圣明的君主之所以能够成就一代伟业，都是由于有一群衷心耿耿的贤臣辅佐。这些贤臣之所以衷心耿耿，除去皇族掌握政权之外，还有一层不可忽视的原因就是皇帝也在他们的身上花了不少的心血，除了高官厚禄以外，无形的眷顾也是常有的（最少在重用阶段是这样）。历史就记载过康熙赐宴一汉族大臣，该大臣迟迟不下筷子，康熙明白这个大孝子是想到家中老父尚未享用过御宴，于是派人给他父亲也送去了一桌。你说这种情况下这个大臣能不感激吗？这个老板（康熙）送的礼物就是员工平时得不到，就达到了目的。国犹如此，何况公司？

 
      说了这么多，总之一句话，现代管理中老板和员工的关系不能简单的僵化为劳资关系，学学那些开明君主，先多投入一些到员工身上（哪怕恩威并施也好），再去要求员工，效果肯定会好一些。人心需要感化，无人例外！